利益。売上が高くても経費過多なら意味がない。
問題解決力。想定外への対応で差がつく。
配送の最後は人が必要。ラストワンマイル需要は今後も続く可能性が高い。
準備不足で始めた人。勢いだけは危険。
再配達は利益を削る最大要因。置き配活用が鍵になる。
まず誤配ゼロ、次に効率化、最後に単価アップ。この順番が安定する。
荷量が急増し時間との戦いになる。だからこそ事前準備が重要。
1件1分短縮できれば、1日・1ヶ月で大きな差になる。
最低限で十分。むしろ誠実な対応の方が評価されやすい。
目標金額を明確にするだけで行動が変わる。数字管理は重要。
